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Continuité Managériale et Vacances : Le Dilemme des CEOs pour Maintenir la Productivité et la Performance

La saison des vacances rime avec repos bien mérité pour les chefs d’entreprises. Cependant, plusieurs craintes et enjeux peuvent émaner de l’éloignement physique à son business, indépendamment du secteur d’activité.

Les Enjeux des Vacances pour les Chefs d'Entreprises

Parmi les enjeux les plus cités, on retrouve :

  • Augmentation du taux d’absentéisme
  • Manque de visibilité sur la performance et le niveau de trésorerie en temps réel
  • Manque de transparence quant à la réalisation des tâches attribuées
  • Insatisfaction des clients liée à la baisse de productivité des équipes ou aux blocages des dossiers occasionnés par l’absence du DG
  • Insatisfaction des fournisseurs compte tenu de l’allongement des délais de paiements

Chez les PMEs, ces enjeux sont d’autant plus grands, du fait du rôle central qu’occupe les chefs d’entreprise dans l’ensemble des activités clés de leur boîte.

Impacts sur les PMEs et la Continuité des Activités

Afin de mitiger ces risques, il n’est pas rare de voir les chefs d’entreprise mener les actions suivantes :

  • Messages d’absences
  • Délégation de pouvoir limitée
  • Organisation de réunions et appels téléphoniques à distance
  • L’efficacité de ces actions reste cependant limitée et aléatoire en fonction du contexte de l’entreprise, d’où l’anxiété qui peut survenir chez le DG en cas de déplacement.

    Solutions pour Maintenir la Productivité à Distance

    Les chefs d’entreprises les plus avertis, eux, arrivent à tirer profit des avantages qu’offre la digitalisation. La crise sanitaire de 2020 a permis le développement et l’adoption rapide d’outils de travail qui rendent possible une collaboration fluide et efficace même à distance.

    Les DG peuvent donc suivre à distance leurs KPIs, recevoir des alertes lorsque surviennent certains évènements. Par conséquent, ils sont capables d’être proactifs et de gérer des situations de crise en toute sérénité à distance.

    L'Importance de la Digitalisation pour les CEOs

    La digitalisation des processus permet aux chefs d’entreprises de gérer leur business efficacement même à distance grâce à des outils numériques .

    Voici les avantages clés de OBC ERP pour une gestion optimisée :

  • Suivi de la productivité des équipes permanentes comme journalières grâce aux feuilles de temps
  • Automatisation des contrôles grâce à des workflows prédéfinis
  • Amélioration de la transparence des processus métier au sein de l’entreprise
  • Centralisation des requêtes en attente de validation en un seul lieu
  • Automatisation de la production de rapports et accès à des tableaux de bords auto générés
  • Pour en savoir plus sur les ERP, consultez notre article qui explique comment fonctionne un ERP ?.

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